ca88

一个互联网产品团队是怎么分工的?有哪些岗位

2019-03-09 16:14

  项目经理:保障项目正常进行,通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。

  大于大公司,角色可以分得很细,对于小公司,只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。

  互联网(英语:internet),又称网际网路或音译因特网、英特网,是网络与网络之间所串连成的庞大网络,这些网络以一组通用的协定相连,形成逻辑上的单一巨大国际网络。这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”,在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称“互联网”,即是“互相连接一起的网络”。互联网并不等同万维网(WorldWideWeb),万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统,且是互联网所能提供的服务其中之一。单独提起互联网,一般都是互联网或接入其中的某网络,有时将其简称为网或网络(theNet)可以通讯,社交,网上贸易。

  团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标。一个营销团队的存在必然有存在的目的,作为一个团队的组建者或者说管理者首先要问自己几个问题,为什么要组建这个团队、这个团队都需要完成哪些任务和达到什么样的效果。一定要结合自己公司的实际情况出发,因为网络营销是分阶段的,从团队的组建、吸引流量、控制转化到品牌营销。

  举个实际的案例:我刚入职一家公司,因为他看到一个同行朋友做竞价的收益很好,于是也想组建网络营销团队,当时给我定的岗位需求是两个竞价专员,五个销售客服,想马上开户做推广。当时网站的用户体验很差,甚至没有针对性着陆页面。当时我说了一句话:攘外必先安内,如果这个团队没有技术和策划支持的话必然是浪费钱。只有了解公司的现状、知道公司需要的是什么才能搭建好适合于自己的营销团队。

  当确定大致的岗位需求以后,就需要确定团队的具体的岗位成员。必须的团队成员的组成部分有技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管

  基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候,因为要开发银行的支付接口和开发物流系统,当时光程序员就配了6个人。

  标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑,SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛,这里我说一下细化的好处,首先可以控制运营成本,就拿编辑来说,普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低,只要会用电脑会打字基本上都可以胜任,所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识,知道关键词密度和位置分布的技巧,此类编辑大多做一些伪原创的工作,可以通过文章带来一定的IP,工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识,而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。

  这里我也说一个技巧吧,一般我会招一个普通编辑,进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识,达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作计划会选择外包的形式来节省成本。

  标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名,如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员,外链专员。网络广告可以分为竞价转化,其他广告专员比如CPM、联展等。

  标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制,所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。

  经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定,理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人,所以他的直属领导应该就是团队管理者了。一般来说只要工作组超过5个人就必须有一个主管。如果是重要的工作组3个人就需要设立主管。

  除了以上的标准配置,有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。

  说到这相信已经有人头疼了。如果按照你的标准配置最少要10多个人才能组建一个网络营销团队。可是我是一个中小型的企业,老板只给我了6人个人的岗位甚至更少。而且工资的预算也不高肯定找不到特别牛的人。或者老板一下让我组建30人的团队。这时候就要根据公司的环境来判断哪些岗位可以加,哪些岗位可以减。

  首先要要保持团队的平衡性,如果推广人员太多,客服人员少,会导致信息浪费,不能够得到及时的处理。同理任何一个工作组人数过多或者过少都会导致工作效率低下、团队不和谐的情况出现。根据我多年带团队总结出一个比例:1(技术):1(编辑):1(推广):2(销售):1(主管)。这个比例不作为团队组建依据仅作参考!

  为了缩减运营成本,我相信这是大多数领导都比较关心的问题,一个高效率的团队一般来说都不会特别臃肿,而且开源节流也是经营之道。这本无可厚非,但是现在我看到很多领导让一个竞价兼职客服,让一个美工去做文案策划。这不但不能提高工作效率而且会降低工作效果。让合适的人做合适的事才行,比如,主管可以提出着陆页面的方案让美工去制作,编辑写完软文不让seo去发,可以让销售人员去发布,而seo节省下来的时间去做竞价,有机高效的结合才是王道。千万不要让员工做他完全不擅长的事情。

  看到这大家也都心理有谱自己团队应该有哪些人了,那么如何才能招聘到适合于自己团队的人才呢?我说一下我面试时候的技巧。

  我记得我面试过一个seo的专员,电话预约的时候我问他懂不懂html代码。因为做seo必须要懂html才能优化网站架构方面的东西。他告诉我懂一些。于是约了第二天见面。第二天他来的时候带来了一个用html做的个人简历。结果深入沟通后才说了实话,其实他之前从来没有接触过,但是为了这次面试熬夜学习代码,结果做了一个页面。虽然他没什么经验但是还是被录用了,就是因为他的态度。

  一般技术人员和编辑策划要求带作品,基本上一眼就能看出东西的好坏。推广人员要求讲数据,比如说seo方面的关键词排名,竞价方面的roi,销售人员看业绩。这些东西都是可以看出他的实际工作能力的东西。



相关阅读:ca88